一般社団法人ウェブ解析士協会の「ウェブ解析士ナレッジ」に記事を寄稿しました。

企業がマーケティング活動を推進する上での成功の鍵は、戦略やマーケティングツールの優秀さだけではありません。
それらを動かす「人」、そして「チームの体制」こそが、成果を大きく左右します。
特にリソースが限られた中小ベンチャー企業などにおいては、少ない人数でどうパフォーマンスを最大化するかが課題になります。

弊社でも、数多くの企業様から「社内でマーケティングチームを作りたいのだが、どう作っていけば良いか？」「マーケティング部の業務がなかなかうまく回っていない」というご相談を頂戴します。
それらのお悩みの背景には、役割の曖昧さ、過剰な属人化、機能分担の不在など、チーム体制の問題が隠れていることが少なくありません。
この記事では、小規模なチームでも高い成果を出すためのマーケティングチームの役割設計・採用・育成のヒントをお伝えします。
少人数でも成果を上げるには、効率的な役割分担と柔軟な体制構築が不可欠です。
この記事を通して、自社のマーケティングチームの体制を見直すきっかけにしてみてください。

（記事はこちらから）https://www.waca.or.jp/knowledge/58267/
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